Co se nám a našim projektům povedlo v roce 2023? Dali jsme hlavy dohromady a přišli hned na 36 věcí:
- Vyhlásili jsme hned 4 nové výzvy: Realizační fáze šíření, Realizační fáze vývoje řešení, Inkubační fáze šíření 2 a Sociální inovace pro budoucnost.
- Dohromady 33 projektů z dalších dvou výzev (Inkubační fáze vývoje řešení a Inkubační fáze šíření) prošlo hodnotícím procesem a my se těšíme, k čemu dospějí.
- Podařilo se nám lépe nastavit procesy okolo systému hodnocení.
- Zlepšili jsme se v konzultacích a učíme se říkat nepříjemné věci.
- Podařilo se nám zorganizovat úspěšnou síťovací akci pro příjemce na Kotlasce (díky za pomoc, Martine!)
- Ukázali jsme, jak může poctivý designový proces ukázat nečekané cesty a pomoci tak více lidem (Energochudoba).
- Propojení spousty důležitých lidí díky projektu Rubikonu a Institutu předlužení.
- Vyzkoušeli jsme si přenos projektu ze zahraničí – u zrodu projektu jsme poprvé byli my a podařilo se nám najít realizátora, který se toho skvěle ujal.
- Povedená evaluace a úspěchy projektu Centra Terapie Autismu.
- Standardizace programu Good lives model v českém vězeňství a zřízení specializovaného oddělení ve věznici v Kuřimi pro tento program.
- Profem na základě projektu z naší výzvy vybudoval centrum pro oběti domácího a sexuálního násilí PORT.
- Projekt Profem také získal cenu Evropské komise RegioStars Awards.
- Nízkoprahový klub Reset centrum organizace NEPOSEDA začal poskytovat pro své klienty i jejich rodiny podpůrné terapeutické služby.
- Projekt Nezisk.Digital pomáhá s digitalizací nejen neziskovkám, ale i státní správě.
- Úspěch projektu kraje Vysočina na propojování zdravotní a sociální péče, který teď slouží jako vzor ostatním krajům.
- Po spoustě let diskuzí a přemýšlení se nám začalo dařit budovat značku Podporujeme inovace.
- Vystoupili jsme na několika skvělých akcích, například BIS2023, Evaluační konferenci NOK, konferenci Pábení nebo Festivalu kreativní byrokracie
- Uspořádali jsme u nás Steering group konsorcia PEnCIL (naše skupina v rámci kompentenčních center) a setkání se nám podařilo udělat prakticky a zážitkově.
- Vydali jsme 26 dílů podcastu Ministerský jednorožec, celkem 840 minut.
- Podcastu se zvyšuje poslechovost, máme spoustu nápadů a pozitivních ohlasů.
- Skvělá zpětná vazba na podcast o systémových změnách s Olgou Shirobokovou.
- Série podcastů na duševní zdraví mladých (1. díl, 2.díl a 3.díl).
- Rozjíždí se blog Podporujeme inovace a máme spoustu nápadů, jak ho dál rozvíjet.
- Série o foresightu na blogu (1. díl, 2. díl a 3. díl).
- Mezinárodní spolupráce: v ALMA network, SI Communities of practice, Competence Center Network jsme bráni jako kompetentní partneři.
- Úspěšně jsme zakončili projekt na založení Kompetenčního centra.
- Spolupráce s Ministerstvem spravedlnosti na srozumitelnějším oddlužení.
- Zvládli jsme organizaci a technické zajištění Social Innovation Forum a zjistili jsme, že interně umíme udělat i velké mezinárodní akce.
- Vybudovali jsme základ manažerské komunity na MPSV.
- Spolupráce s Českými prioritami na projektu ForSI, učení se foresightu, navázání spolupráce se spoustou skvělých expertů při tvorbě sociálně časovaných bomb.
- Výsledky projektu ForSI jsme hned využili při přípravě výzvy Sociální inovace pro budoucnost.
- Kurz o foresightu na katedře veřejné a sociální politika FSV UK.
- Vzdělávali jsme se v spekulativním designu s Romanem Novotným, což jsme taky hned využili v Sociálních inovacích pro budoucnost.
- Že nám projekt Kompetenčního centra umožnil dál se rozvíjet, a tak jsme se učili prezentovat s Kateřinou Eliášovou a Danou Salačovou, argumentovat s Jiřím Sekerou a Irenou Zatloukalovou, nenásilně komunikovat s Adamem Čajkou a pracovat na své strategii či budovat lepší služby s Govlabem.
- Společně jsme zvládli archivaci OPZ a OPLZZ.
- Podařilo se nám výrazně zpřehlednit práci díky Airtable.
Za inspiraci děkujeme Michelle Losekoot
Obrázek: Vlastní foto ze setkání příjemců na Kotlasce
