Musí být v práci blázinec?

Název knihy V práci nemusí být blázinec, kterou sepsali Jason Fried a David Heinemeier Hanson, napovídá jejich odpověď. Autoři v ní popisují organizační kulturu svojí firmy Basecamp. My jsme z ní pro vás vybrali některé inspirativní praktiky. Tak vzhůru do světa organizační kultury!  

• Nenastavujeme si žádné cíle, prostě děláme tu nejlepší možnou práci každý den. Pro cíle často nevidíme proces a zapomínáme na čestnost a poctivost. 
• Plánujeme vždy jen pár týdnů dopředu, dovoluje nám to měnit názor a rychle se přizpůsobovat okolnostem. 
• Ze všeho nejdůležitější je pro nás chránit čas a pozornost našich zaměstnanců – dáváme jim k dispozici dlouhé časové úseky k soustředěné práci¹ , omezujeme porady (zaměstnanci píšou reporty, které si ostatní mohou přečíst ve volné chvilce), nemusíme sledovat spoustu e-mailů. Pokud se děje něco důležitého, dozvíte se to. 
• Neřešíme docházku, na otázku Ale jak víte, že člověk pracuje, když ho nevidíte? odpovídáme Jak víte, že člověk pracuje, když ho vidíte? Jediným smysluplným způsobem kontroly je podívat se na kvalitu odvedené práce. 
• Když šéf řekne Moje dveře jsou vždy otevřené, je to jen výmluva… Nemůžete po svých podřízených chtít, aby riskovali nastolení špatného tématu ve špatnou chvíli. Když chcete vědět, co se děje, musíte se zeptat. Upřímně a konkrétně. 
• Potenciální kolegy nenajímáme na základě jejich CV, ale testujeme je na reálné práci, kterou by potom dělali. 
• Když se s někým musíme rozloučit, řekneme ostatním jasné důvody proč. Nedáváme tak prostor drbům a panice. 
• Nic není tak zbytečné jako dělat efektivně to, co byste neměli dělat vůbec. 
• Jsme založeni na týmech o třech lidech. Je obtížné dělat malé věci s velkými týmy, ale s těmi malými toho zvládnete hodně. 
• V jednání s nespokojeným klientem si můžete vybrat buď přístup To přece nic není! nebo To je konec světa! Nezáleží na tom, pro jaký z nich se rozhodnete, váš protějšek vždy zaujme ten druhý. Pamatujte, že každý chce být hlavně vyslyšen a jeho názor respektován. 

Máte skvělou organizační kulturu? Nebo byste naopak chtěli něco změnit a nevíte, jak na to? Zajímalo by vás, jak k tomu přistupujeme my a co se dá a nedá dělat v limitech ministerské byrokracie? Napište nám na inovace@mpsv.cz nebo nás sledujte na facebooku!

Kam dál?

• Naší biblí v této oblasti je knížka Budoucnost organizací (autor Frederic Laloux). Ponořte se s ní do pravidel tyrkysových organizací a rozšiřte jejich řady! 
• Velmi podobně se jeví knížky o firemní kultuře Spotify či Netflixu, my pro vás ještě chystáme shrnutí knihy od Corporate Rebels. 
• Malý náhled do naší kultury dává nahlédnout vedoucí týmu sociálních inovací (nás 🙂) Markéta Pěchoučková v článku Hospodářských novin. 
• Jaký je váš oblíbený zdroj inspirace na téma organizační kultura? Dejte nám vědět!

Poznámky:

1. Tady za inovace doporučujeme knihu Hluboká práce, kterou napsal Cal Newport.

Zdroje

Fried, J. & Heinemeier Hanson, D.V práci nemusí být blázninec: Jak mít klidnou firmu. Jan Melvil Publishing.

Zdroj obrázku: https://www.databazeknih.cz/knihy/v-praci-nemusi-byt-blazinec-421012